Екатерина Рыжкова: «Роли и задачи корпоративного центра»

Вполне логично, что вопрос о функциональных полномочиях корпоративного центра (КЦ) возник в то же время, что и корпоративные центры, а значит, очень и очень давно, но при этом, как ни странно, он до сих пор актуален.

(далее…)

Светлана Давыдова: «Процесс интеграции при сделках слияния и поглощения»

Очень долгое время большой популярностью среди компаний пользуются сделки M&A, так как подобные сделки обладают синергетическим эффектом, способствующим сокращению издержек компании. Однако стоит разобраться, какую роль играет процесс интеграции при сделках M&A? Может ли он способствовать провалу сделок M&A?

(далее…)

Елена Сердюкова: «Управление диверсифицированной компанией»

Диверсификация – это одна из стратегий развития, которая обеспечивает компании конкурентное преимущество. После принятия стратегии диверсификации перед менеджерами компании возникает новый вопрос: а как, собственно, этими бизнесами нужно управлять и делать это максимально эффективно?

(далее…)

Вероника Булавская: «Do what you do best and outsource the rest»

«Do what you do best and outsource the rest»

Эта цитата принадлежит основателю идеи стратегического аутсорсинга Питеру Ф. Друкеру и является настоящим кредо для многих представителей современного бизнеса. Действительно, идея выполнять любую работу внутри компании в погоне за экономией на каждой копейке, даже если внутри фирмы нет на то соответствующих компетенций, уже давно устарела. Философия современного бизнеса скорее звучит как «время – деньги», в парадигму которого как раз и укладывается концепция стратегического аутсорсинга.
(далее…)

142

Татьяна Карпецкая: «Развитие бизнеса: диверсифицировать или нет?»

Периодически компании испытывают беспокойство о том, насколько рационально держать «все коммерческие яйца в одной корзине» и начинают задумываться о развитии своего бизнеса в других направлениях. Такое решение вполне объяснимо теорией портфельных инвестиций, согласно которой при распределении капиталов по более широкому ряду вложений риск их потерять снижается. В то же время существуют сторонники другого подхода, согласно которому “Компании живут и умирают постольку, поскольку живет и умирает их основной бизнес”, поэтому наиболее рациональным решением является фокус на стержневом виде деятельности. Так какое же решение будет наиболее выигрышным? (далее…)

Альбина Филимонова: «Атаковать или отвечать? Типы поведения при многоточечной конкуренции»

Одной из особенностей конкуренции диверсифицированных компаний является многоточечная конкуренция. Данный вид конкуренции возникает, когда компании являются соперниками в нескольких категориях продукта (услуги) или более чем на одном рынке.
(далее…)

Анастасия Дьяконова: «Особенности корпоративных стратегий SME»

Стратегия и устойчивое развитие – именно эти термины привлекали наибольшее внимание специалистов в области менеджмента в последние десятилетия. Большинство существующих исследований в сфере изучения особенностей разработки и реализации стратегий посвящены крупным компаниям, которые в значительной степени отличаются по своим характеристикам от малых и средних предприятий.
(далее…)