Екатерина Рыжкова: «Роли и задачи корпоративного центра»

Вполне логично, что вопрос о функциональных полномочиях корпоративного центра (КЦ) возник в то же время, что и корпоративные центры, а значит, очень и очень давно, но при этом, как ни странно, он до сих пор актуален.

(далее…)

Светлана Давыдова: «Процесс интеграции при сделках слияния и поглощения»

Очень долгое время большой популярностью среди компаний пользуются сделки M&A, так как подобные сделки обладают синергетическим эффектом, способствующим сокращению издержек компании. Однако стоит разобраться, какую роль играет процесс интеграции при сделках M&A? Может ли он способствовать провалу сделок M&A?

(далее…)

Елена Сердюкова: «Управление диверсифицированной компанией»

Диверсификация – это одна из стратегий развития, которая обеспечивает компании конкурентное преимущество. После принятия стратегии диверсификации перед менеджерами компании возникает новый вопрос: а как, собственно, этими бизнесами нужно управлять и делать это максимально эффективно?

(далее…)

Вероника Булавская: «Do what you do best and outsource the rest»

«Do what you do best and outsource the rest»

Эта цитата принадлежит основателю идеи стратегического аутсорсинга Питеру Ф. Друкеру и является настоящим кредо для многих представителей современного бизнеса. Действительно, идея выполнять любую работу внутри компании в погоне за экономией на каждой копейке, даже если внутри фирмы нет на то соответствующих компетенций, уже давно устарела. Философия современного бизнеса скорее звучит как «время – деньги», в парадигму которого как раз и укладывается концепция стратегического аутсорсинга.
(далее…)

142

Татьяна Карпецкая: «Развитие бизнеса: диверсифицировать или нет?»

Периодически компании испытывают беспокойство о том, насколько рационально держать «все коммерческие яйца в одной корзине» и начинают задумываться о развитии своего бизнеса в других направлениях. Такое решение вполне объяснимо теорией портфельных инвестиций, согласно которой при распределении капиталов по более широкому ряду вложений риск их потерять снижается. В то же время существуют сторонники другого подхода, согласно которому “Компании живут и умирают постольку, поскольку живет и умирает их основной бизнес”, поэтому наиболее рациональным решением является фокус на стержневом виде деятельности. Так какое же решение будет наиболее выигрышным? (далее…)

Альбина Филимонова: «Атаковать или отвечать? Типы поведения при многоточечной конкуренции»

Одной из особенностей конкуренции диверсифицированных компаний является многоточечная конкуренция. Данный вид конкуренции возникает, когда компании являются соперниками в нескольких категориях продукта (услуги) или более чем на одном рынке.
(далее…)

Анастасия Дьяконова: «Особенности корпоративных стратегий SME»

Стратегия и устойчивое развитие – именно эти термины привлекали наибольшее внимание специалистов в области менеджмента в последние десятилетия. Большинство существующих исследований в сфере изучения особенностей разработки и реализации стратегий посвящены крупным компаниям, которые в значительной степени отличаются по своим характеристикам от малых и средних предприятий.
(далее…)

Александр Мурысев: «Особенности конкуренции диверсифицированных компаний»

Разрушенная Второй Мировой войной Европа стала представлять интерес для американских  компаний, искавших новые источники доходов через выходы на новые рынки. Именно на это время приходится начало стремительного развития бизнеса в разных стратегических зонах мирового рынка.
(далее…)

Алёна Гурылёва: «Выбор зарубежных рынков»

В эпоху глобализаций, амбициозные компании больше не ограничиваются одним рынком, а стараются расширить географические границы своей деятельности, как минимум на ближние страны. Данная задача лежит в рамках ответственности корпоративной стратегии, которая определяет дальнейший курс развития компании и помогает выбрать наиболее привлекательные рынки для развития. 

Одной из самых важных и, пожалуй, сложных задач построения корпоративной стратегии является определение дальнейших ориентиров бизнеса будь то расширение производства, создание новых продуктов, или же выход на новые рынки.
(далее…)

Дарья Денисова: «Риски и мотивы диверсификации»

Диверсификация бизнеса является довольно частым явлением в современном мире. Какие-то компании стремительно охватывают все новые и новые рынки [1], другие ограничиваются диверсификацией в рамках смежных отраслей и рынков, либо и вовсе отказываются от диверсификации.
(далее…)